渔者出海捕鱼。起初虽每常满载而归，然所捕沙丁鱼到岸时已尽数死亡，难保其鲜活。本文是小编精心编辑的鲶鱼效应带来的启示，希望能帮助到你！

鲶鱼效应带来的启示篇一

渔者出海捕鱼。起初虽每常满载而归，然所捕沙丁鱼到岸时已尽数死亡，难保其鲜活。一次偶然，渔者捕得鲶鱼一条，将其与沙丁鱼同置于舱内，此时沙丁鱼却一个个加速游动起来，不断挑起摩擦以排除异己。待到岸边，所幸舱内百分之九十以上沙丁鱼鲜活如初。从此渔者沿用此法，收益颇丰。

上述即为“鲶鱼效应”。

世间万物，只要是生命，就有生存的权力，即使是被人捕捞濒临死亡的沙丁鱼。尽管它们无法预知活着仍旧难逃死亡的厄运，但只要有一线生的可能，它们依然懂得抗争。这不仅仅是作为万物之灵的人所独有的信念。

而信念又往往随着客观条件的变化或坚定、或迷茫、或丧失。表面看来，这似乎只是求生者主观意志的表现，但就“鲶鱼效应”而言，环境对事物发展的成败起到举足轻重的作用。如果没有鲶鱼的存在和“加速游动、排除异己”，所有沙丁鱼恐怕还是以往的命运，到不了岸边就已死亡。所谓物竞天择、适者生存，正是因为鲶鱼的存在激起了沙丁鱼抗争的本能，一种自发的团队精神增加了它们的斗志，于是幸运地存活下来。那位智慧的渔人用一个浅显的生活常识揭示了事务发展的一个普遍规律，即竞争促进事务的良性循环。

党的十一届三中全会迎来了改革开放的春风。在公平竞争、平等互利的新型市场环境下，在国外先进科学技术的冲击以及新的竞争格局推动下，许多国有大中型企业及时调整发展策略和经营思路，以适应市场经济需求为目标，内抓改革，外树形象，以过硬的质量、服务谋求发展。事实证明，在新型国际国内市场环境下发展壮大起来的企业，其共同点就是抓住了市场这一主导因素，以竞争为动力，在不断的自我更新、自我调整过程中，企业越发显示出其强有力的生命力。“鲶鱼效应”在这里得到了充分体现。

当然，“鲶鱼效应”并非投之四海而皆准。一如在改革竞争中破产倒闭的一些企业，他们的初衷也是为了赢得更广阔的发展空间，但因为缺乏敏锐的市场洞察力和积极参与竞争的自我调节能力，最终导致失败，这不能不引申为“鲶鱼效应”的负面影响。但就整个改革与发展的大趋势来看，这只是局部利益的损失，“鲶鱼效应”的主流依然是积极向上而且应该大力提倡的。

当前，我国通信行业也正面临一场史无前例的激烈竞争。中国电信能否在竞争中勇立潮头，关键还在于我们的企业能否与竞争对手这些“鲶鱼”们进行持久的抗衡。我们拭目以待！

鲶鱼效应带来的启示篇二

曾有朋友笑说做企业难，做IT企业更难！做人难，做IT人更难！确实如此，当前如何使企业保持活力已经成为IT经理人最为关注的问题。

然而，条条大路通罗马。我认为，引入“鲶鱼”不失为一个好办法。

职场中的所谓“鲶鱼”，就是指有点和缺点都比较明显的那类人：他们大都有一技之长而自视甚高，有独立见解而固执己见，有工作热情而自说自话。由于“鲶鱼”的缺点和优点一样明显，如何控制其缺点彰显并激励其优点，就成为对经理人的一种考验。

考验一：经理人要“大肚能容，容天下难容之事”。相对而言，“鲶鱼”一般都很有能力，故常伴随着骄傲自大，甚至“目无尊长”的特点，这一点，在IT企业尤为明显。IT是年轻人的天下，做IT的年轻人，往往不崇尚权威，看不惯倚老卖老。经理人只要能容忍上述缺点，对事不对人，从而最大限度释放他们的潜能。

考验二：经理人要讲究领导的艺术，把握好管理的度。对团队中的“鲶鱼”，管理过紧，会限制其活力；管理过松，则会导致矛盾丛生，团队的协同能力下降。公司管理，没制度果然不行，但，条条框框过多，也会损害员工的创造力，这就需要经理人有驾驭复杂情况和高智力员工的能力，得心应手把握好关乎企业成败的这个“度”。

概况的说，“鲶鱼效应”在企业管理中，更多的是体现带动作用和激励作用。带动作用是“鲶鱼”们以自身较高的素质，以非权力领导力的方式来带动周围的人努力工作。而刺激作用则是“鲶鱼”的出现，势必会打破原有的平衡，他们自身的积极向上、领导对他们的关注支持等，会给团队的其他人带来压力，会刺激其他人的自尊心，造成比、学、赶、超的可喜局面。

但“鲶鱼效应”也是有阶段性的，它会随着时间的推移渐渐消失。如果一切复归平静，团队的创造力下降，可能新的“鲶鱼”又该登场了。

“鲶鱼效应”是柄双刃剑，如果经理人对人的管理能力较差，对管理的悟性不高，就一定要慎用。另外，“鲶鱼效应”切不可多用滥用，否则，对团队的合作会留下隐患。（本文发表在2005年6月23日的《IT时报》A11版上）